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Ce qui m'anime, en tant que DRH, c'est de créer les conditions d'une performance durable, en associant développement de l'organisation et développement des hommes, en particulier dans des contextes complexes. Pour viser la performance durable, je me fonde sur des convictions : - l’entreprise est une aventure humaine, et un lieu d’expérimentation - la sécurité est le pilier de toute activité industrielle - l'amélioration continue concerne toutes les fonctions - le Management porte une responsabilité dans la réussite, et a un rôle de vecteur du changement - la performance de la fonction RH se mesure, et la fonction RH doit être exemplaire dans sa capacité à se remettre en cause et à se transformer.

Pour en finir avec les clichés sur le changement

12 Janvier 2016 , Rédigé par Agnès Joly Lucas Publié dans #CONDUITE DU CHANGEMENT

J’ai récemment entendu de nouveau une expression qui me fait bondir : « la résistance au changement ». Depuis des décennies, cette théorie alimente les imaginaires collectifs. Le changement pour certains serait ainsi calqué sur les 5 phases du deuil :...