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Ce qui m'anime, en tant que DRH, c'est de créer les conditions d'une performance durable, en associant développement de l'organisation et développement des hommes, en particulier dans des contextes complexes. Pour viser la performance durable, je me fonde sur des convictions : - l’entreprise est une aventure humaine, et un lieu d’expérimentation - la sécurité est le pilier de toute activité industrielle - l'amélioration continue concerne toutes les fonctions - le Management porte une responsabilité dans la réussite, et a un rôle de vecteur du changement - la performance de la fonction RH se mesure, et la fonction RH doit être exemplaire dans sa capacité à se remettre en cause et à se transformer.
En assistant récemment à un évènement sur le dialogue social, je me faisais la réflexion, en entendant des comparaisons internationales, que face à une crise, les réponses peuvent être très différentes, pour partie fonction de la culture et de l’histoire,...
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