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Ce qui m'anime, en tant que DRH, c'est de créer les conditions d'une performance durable, en associant développement de l'organisation et développement des hommes, en particulier dans des contextes complexes. Pour viser la performance durable, je me fonde sur des convictions : - l’entreprise est une aventure humaine, et un lieu d’expérimentation - la sécurité est le pilier de toute activité industrielle - l'amélioration continue concerne toutes les fonctions - le Management porte une responsabilité dans la réussite, et a un rôle de vecteur du changement - la performance de la fonction RH se mesure, et la fonction RH doit être exemplaire dans sa capacité à se remettre en cause et à se transformer.
De nombreux articles ont déjà porté sur la QVT, avec des approches parfois très différentes. Quand j’ai commencé à vouloir écrire sur ce sujet, j’ai eu la surprise de constater que j’avais pris 3 pages de notes... Le sujet étant riche, j’ai donc décidé...
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